黄皮

黄皮时常会遇到一些“少年得志”的友人谈到如何用人的问题，思来想去，随着社会的快速进步，企业之间的竞争加剧，一批又一批的优秀青年脱颖而出纷纷走上了管理岗位，友人谈到的问题，估计在这些朋友中也难免会遇到。黄皮虽未成什么大气，但从父辈那得到的“官场熏陶”和自己的从业经历，倒是总结了一些用人之道。今天，黄皮就把“如何善待三种人”之用人之道与博友们共同分享吧，说得不对，大家赏个“反对”，若您觉得言之有理，那就有劳赏个“顶”咯~~

须善待的第一种人：年轻人（年龄：25-35）。大家知道，在现代企业中，这个年龄层的人最多，而且绝大多数属于普通员工或业务、技术骨干。大家不要忘记，真正为企业创造财富的正是这些人。如何充分调动这些人的积极性，通常是管理者考虑最多的问题。黄皮的经验：这些人最大的优势：冲劲；最大的弱点：怕不被认可，从需求的观点来说，得到认可正是这个年龄层人的内在需求。因此，对待这些人，当老板的无论你是面对一群还是个别，如果你是希望他们继续以高昂的热情为企业去努力奋斗的话，一定不要忘记在给他们新的具有挑战性的任务之前，首先要充分肯定和赞扬他们过去曾经做过的事情，哪怕是对于你来说根本不值得一提的小事，这种肯定绝对比你承诺给他们年底分奖金都要管用得多，他们会象狼一般为企业拼命的。

须善待的第二种人：中年人（年龄：35-50）。俗话说，30而立，这个年龄层的人在现代企业里多数是充当中层管理者的角色，毫不夸张地说，这些人才是企业核心竞争力的代表。如何能使这些人始终忠实于企业，通常是管理者们感到忧虑最多的问题。黄皮的经验：这些人最大的优势：经验；最大的弱点：怕不被信任，从需求的观点来说，得到信任正是这个年龄层人的内在需求。因此，对待这些人，当老板的一定要始终坚持“疑人不用，用人不疑”的法则，只要你判断交给他们的任务在方向上和基本方法上正确了，你只要跟他说：“我相信你的能力，你一定能干好的，有困难时再来找我吧”。除非你在他工作的过程中不断对他指手画脚，甚至横眉冷对，你放心，他们一定会自我加压地来努力实现自己的诺言的，至于忠诚度嘛，自然也就不用挂在心上了。

须善待的第三种人：老年人（年龄：50以上）。这个年龄层的人如果还在企业任职的，多数是企业的高管或是幕僚式人物，要么就是企业离退休的元老人物。朋友，可别藐视这代人啊，没有他们的过去，那有我们幸福的今天，况且这代人曾经叱咤风云几十年，老人家的一口唾液就能把你这毛孩子给淹死。黄皮的经验：这一代人最大的优势：智慧；最大的弱点：怕不被尊重，从需求的观点来说，得到尊重正是这代人的内在需求。因此，无论他是你现在的上司，还是他已经不在舞台上了，在他们面前你永远是学生、是徒弟，尤其是对待那些已经不在舞台上的老同志，一定要记得经常过去问寒问暖哟。朋友，告诉你吧，这一代人才是最能帮助你的贵人啊，尤其是在你出现重大转折和面临一场突如其来的危机时，他们的智慧一定会让你处变不惊和化险为夷的。